Suite à l'enquête réalisé par le cabinet ALTAV Consulting sur les enjeux de la gestion du capital humain au Burundi.
Le cabinet ALTAV Consulting a organisé un atelier d'intelligence collective, sous la forme d'un World Café, afin de répondre aux cinq grandes priorités identifiées par les DRH pour 2024-2025 au Burundi :
l'efficacité des personnels, des dirigeants, et leur formation,
la gestion du changement,
les technologies RH,
la culture d'entreprise,
la mobilité interne.
Cet atelier a permis aux participants d'échanger et de partager des idées autour de ces enjeux majeurs. Ce format a été particulièrement apprécié, car il a offert un espace de dialogue ouvert et collaboratif, favorisant l'émergence de solutions innovantes. Suite à cette rencontre, une demande claire a émergé : les DRH présents ont exprimé le souhait de renouveler ce type de rencontre pour approfondir ces questions et travailler sur des sujets spécifiques de manière collective et régulière.
Cette volonté reflète l'importance accordée à l'intelligence collective dans la gestion des ressources humaines, particulièrement dans un contexte où les défis sont complexes et nécessitent une approche collaborative. ALTAV Consulting se prépare à organiser de nouvelles sessions pour répondre à cette demande et continuer à accompagner les entreprises dans l'amélioration de leur capital humain.
La bonne nouvelle, c'est que le cabinet ALTAV Consutling propose des services qui répondent en partie à ces enjeux majeurs identifés par les DRH. Ces enjeux ne sont pas spéciques au Burundi puisque une étude mondiale du Gardner Group révèle les memes enjeux sur un panel beaucoup plus large.
Les 5 priorités des DRH en 2024 selon le Gartner Group
Une étude récente menée par le Gartner Group auprès de plus de 500 responsables RH à travers 40 pays et divers secteurs d’activité a identifié cinq grands défis qui seront au cœur des préoccupations des départements des ressources humaines en 2024. Ces priorités, qui influencent la gestion des talents et la performance organisationnelle, trouvent également un écho particulier au Burundi, où les entreprises sont confrontées à des problématiques similaires, souvent exacerbées par des réalités locales complexes. Voici les cinq grandes priorités des DRH en 2024 :
1. L'efficacité des dirigeants et des responsables
Le leadership reste au centre des préoccupations. L'un des défis majeurs pour les entreprises est de former des dirigeants capables de naviguer dans un environnement de plus en plus incertain et de transformer cette incertitude en opportunité. Les leaders doivent être capables d'inspirer, de mobiliser et de maintenir l'engagement des équipes, tout en gérant des crises comme l'inflation ou la crise énergétique. Au Burundi, où les problématiques de leadership sont parfois exacerbées par des contraintes politiques ou économiques, le développement de compétences en leadership est une priorité critique pour assurer la résilience des entreprises.
2. La culture d'entreprise
La culture organisationnelle est devenue un levier stratégique pour attirer et retenir les talents. Les DRH doivent veiller à instaurer une culture forte, inclusive, et alignée sur les valeurs de l'entreprise. Cela inclut la promotion de la diversité, de l'inclusion, et le maintien d'un environnement de travail sain. Au Burundi, la culture d'entreprise peut également être influencée par des facteurs culturels et sociaux spécifiques, qui nécessitent des approches sur mesure pour créer un environnement propice à la productivité et à l’innovation.
3. Les technologies des RH
L’adoption des technologies RH est cruciale pour améliorer l’efficacité des processus, la gestion des talents et l’expérience employé. Les outils numériques permettent d’automatiser des tâches administratives, de suivre la performance en temps réel et de fournir des formations personnalisées. Toutefois, l’intégration des technologies RH dans les entreprises burundaises peut rencontrer des obstacles, notamment en termes de coûts, d’infrastructure ou de formation des équipes à l’utilisation de ces outils.
4. La gestion du changement
Dans un monde en constante évolution, la gestion du changement est devenue une compétence incontournable pour les DRH. Les entreprises doivent s’adapter rapidement à de nouvelles réalités, qu'il s'agisse de transformations technologiques, de changements dans les modèles économiques ou d’évolutions sociétales. Pour les entreprises au Burundi, souvent confrontées à des contraintes politiques et économiques supplémentaires, cette capacité à conduire et accompagner le changement est essentielle pour survivre et prospérer.
5. La mobilité interne et la gestion des carrières
La mobilité interne est une stratégie de plus en plus privilégiée pour répondre aux besoins en compétences et offrir des opportunités de développement aux employés. Les DRH cherchent à mettre en place des plans de carrière solides et à offrir des opportunités d'évolution professionnelle en interne pour retenir les talents. Au Burundi, où le marché de l'emploi peut être limité en termes d'offres qualifiées, favoriser la mobilité interne devient une solution clé pour maximiser l’utilisation du capital humain et éviter la fuite des talents.
Ces cinq priorités reflètent les défis globaux des entreprises pour 2024, tout en nécessitant une adaptation aux réalités locales du Burundi. Les responsables RH doivent trouver un équilibre entre la gestion des opérations quotidiennes et la planification stratégique pour répondre à ces enjeux complexes et interconnectés.
Voici quelques services offerts par ALTAV Consulting disponible dans l'espace Francophone.
Le formation UBUNTU, lancement de promotion 5 de la formation Ubuntu (formation hybride certifiante en Execuitve Coaching). Pour en savoir plus cliquez que le lien www.formationubuntu.com
La plate-forme de coaching propose à nos clients des coachs certifiés (professionnel), pour cette rentrée 2024-2025 ALTAV consutling vous offre l'opportunité de tester le coaching Ubuntu gratuitement (une séance de 30 minutes vous est offerte). Pour en savoir plus cliquez sur le lien : https://www.altavconsulting.com/coaching-ubuntu
Je remercie tous les participants à l'enquête et à l'atelier World Café. Parmis les participants, Monsieur Anjelo Nahimana Directeur des Ressources Humaines ç la KCB, Monsieur Emile Niyondiko Directeur du Capital humain à la Bancobu (Manager Coach Ubuntu certifié), Monsieur théogène Ndayishimiye Directeur des Ressources Humains à la BCB (Manager Coach Ubuntu certifié), Monsieur Désiré Barenzi Directeur des Ressources Humaines à la Brarudi (groupe Heneiken) (Participant à la formation Ubutu), Monsieur Gervais Niyongabo Directeur des Ressources Humaines du groupe Savonor (Participant à la formation Ubuntu), Monsieur Diomède Nizigiyimana Directeur des Ressources Humaines Office Burundais des Recettes (OBR), Monsieur Olivier Nshimirimana Directeur des Ressources Humaines chez Hope Desing, Madame Fleurette Nshimirimana Directrice des Ressources Humaines chez Ecobank, Monsieur Lionel Ngoyagoye (Participant à la formation Ubuntu), Monsieur Jean Marie Mudende Directeur des Ressources Humaines Path Finder (ONG), et tous les autres...
Je remercie particlièrement les équipes ALTAV Consulting sans qui tout celà n'aurai pas été possible, en commençant par Carine Bankumuhari Haymoz Présidente du Cabinet ALTAV Consutling Burundi (Certifiée Execuitve Coach Ubuntu), Régis NYENINGABO Directeur des opérations ALTAV consulting Burundi (Certifié Execuitve Coach Ubuntu), Claude Pascal Directeur Administratif et financiers (Certifiée Execuitve Coach Ubuntu).
Les résultats de l'étude détaillée et du travail réalisé pendant l'atelier World Cafe sont disponbles sur demande. Ecrivez à contact@altav-consulting.com
Belle rentrée à tous ! "Je suis parce que nous sommes" UBUNTU !
Franck Pecastaing
Président du Cabinet ALTAV Consulting
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