IFDC
Diagnostic Ubuntu
Notre méthodologie
Chez ALTAV Consulting, nous croyons que la transformation organisationnelle durable commence par les personnes, et particulièrement par les leaders. Notre vision est d'autonomiser les leaders et les équipes pour libérer leur plein potentiel et stimuler la performance collective.
Lors de la conduite d'une mission de coaching d'équipe ou organisationnel, nous appliquons une méthodologie éprouvée, mise en œuvre avec succès auprès de plusieurs de nos clients.
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Évaluation
Une phase de diagnostic pour évaluer le climat organisationnel, les dynamiques d'équipe et l'alignement avec la vision stratégique.
2
Action de Team-Building
Une intervention facilitée conçue pour renforcer la cohésion, la collaboration et la performance collective.
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Stratégie de Transformation
Livraison d'une feuille de route concrète pour accompagner la transformation culturelle et pérenniser le changement à long terme.
Le Processus du Diagnostic Ubuntu
Comme l'illustre le schéma, le processus suit un cycle structuré : de la collecte de données (entretiens, observations, revue documentaire) à l'analyse des données, en passant par la planification stratégique et l'animation accompagnée.
L'approche s'achève par une phase de suivi, garantissant la pérennité des résultats. En alliant outils structurés et notre expertise en coaching, cette méthodologie offre une vision claire des dynamiques organisationnelles et crée des stratégies actionnables pour renforcer la cohésion, la responsabilisation et la performance.
Le Concept O-R-F (Opérations – Régulation – Formation)
Le modèle O-R-F (Opérations – Régulation – Formation) est un cadre de diagnostic holistique qui examine comment les équipes performent, s'ajustent et se développent. Il offre une méthode structurée pour évaluer les dynamiques opérationnelles, réguler les conflits et processus, et renforcer les compétences par une formation ciblée.
Opérations (O)
De la vision à la production. Cette dimension se concentre sur la vie opérationnelle de l'organisation - les événements majeurs tels que les fusions, les lancements de nouveaux produits, les réorganisations ou les repositionnements sur le marché. Le coach s'intègre progressivement aux réunions opérationnelles (ex : comités de direction) tout en restant dans un rôle d'observateur pour mieux capter la culture de l'équipe et son orientation stratégique.
Régulation (R)
Ajuster les représentations, les processus et gérer les conflits. Il s'agit de faire une pause opérationnelle pour réfléchir au fonctionnement de l'équipe, d'identifier les blocages et de trouver des moyens de travailler plus efficacement. La régulation peut aller du simple « partage des représentations » (chaque membre exprimant son point de vue) à une médiation de conflits plus structurée nécessitant la présence du coach en tant que médiateur. La méta-communication, les protections et les permissions sont essentielles dans cette dimension.
Formation (F)
Développer les compétences techniques, managériales et identitaires. La formation peut avoir lieu en interne ou en externe (ateliers, séminaires, conférences, journées de réflexion). Les thèmes abordés incluent les connaissances techniques (ex : utilisation de logiciels), les défis managériaux (ex : gestion des conflits d'équipe) ou le développement identitaire (ex : transition de rôle, positionnement en leadership).
Plan Stratégique de Transformation
Ce plan stratégique de transformation illustre le parcours structuré par lequel ALTAV Consulting accompagne les organisations dans leur évolution culturelle et organisationnelle. S'appuyant sur le Diagnostic Ubuntu, le plan commence par un processus de clarification, suivi d'un partage des représentations et d'un processus de communication pour renforcer la collaboration et briser les silos entre les départements. Tout au long du processus, le développement du personnel est favorisé par des ateliers de co-développement, des pratiques de reconnaissance et de la méta-communication, tandis que des interventions de team-building ancrent la cohésion et la confiance. L'objectif ultime est de cultiver une culture de la gratitude, de renforcer l'intelligence collective et d'assurer une transformation durable alignée sur la vision de l'organisation.
